Агент изменений (Навигатор)
Подготовка экспертов по оптимизации бизнес-процессов (Навигаторов)
Школа операционной эффективности — мастерская знаний и умений
Этот курс составлен специально для тех, кто хочет стать экспертом по оптимизации процессов, вести проекты по улучшениям и обучать коллег.
45 000 вакансий в РФ на hh.ru руководящие должности
Вы станете конкурентоспособным на рынке труда, получите компетенции, которые являются базовыми для руководителей.
Данный курс поможет улучшить показатели подразделения: сроки, затраты, качество, производительность, безопасность.
В период обучения Вы реализуете проект, благодаря которому достигнете экономического эффекта уже в ходе обучения.
Вы овладеете навыками реализации Системы непрерывных улучшений и развертывания проектов на уровне отдельного процесса, научитесь управлять группой и передавать знания на базовом уровне.
По окончанию курса Вы получите удостоверение о повышении квалификации государственного образца, возможность развития компетенций и дальнейшего роста в трех направлениях: руководитель проекта, методолог, ментор.
Курс состоит из нескольких блоков, Вы можете пройти полный курс, либо один из блоков.
- Онлайн-курс
Курс разработан практикующими тренерами-консультантами на основе доказавших свою эффективность очных курсов.
Курс состоит из 13 модулей, после каждого модуля Вам необходимо будет выполнить практическое задание или пройти тест на закрепление знаний.
- Модуль # 1
- Введение в Лин
- История Бережливого производства.
- Лин-подход, как основа непрерывных улучшений.
- Ориентация на потребителя.
- Понятие ценности и потерь, эффективности процесса.
- Модуль # 2
- Введение в процессное управление
- Введение в процессное управление.
- Цели и задачи процессного управления.
- Определение границ процесса.
- Выбор процесса для улучшений.
- Модуль # 3
- Введение в проектное управление
- Введение в проектное управление.
- Жизненный цикл проекта.
- Формирование проектной документации, проектной комнаты.
- Управление командой проекта.
- Организация функционирования эффективных команд.
- Лидерство в команде.
- Модуль # 4
- Постановка системы оперативного управления
- Построение макро-схемы процесса SIPOC.
- Определение показателей процесса.
- Постановка системы оперативного управления процессом на основе КПЭ.
- Модуль # 5
- Методика решения проблем
- 9-шаговая методика анализа и решения проблем.
- Определение проблемы.
- Сбор данных по проблеме.
- Анализ данных и определение влияния проблемы на неэффективность процесса. Определение корневых причин и их приоритизация.
- Генерация идей. Инструменты эффективного мозгового штурма.
- Оценка эффективности идей.
- Формирование плана мероприятий.
- Реализация на пилоте.
- Оценка эффективности реализованных мероприятий.
- Тиражирование и стандартизация результата.
- Модуль # 6
- Повышение эффективности производственных процессов
- Построение текущего и будущего состояния карты потока создания ценности производственных процессов (Картирование по Шуку).
- Балансировка операций.
- Модуль # 7
- Повышение эффективности офисных процессов
- Построение текущего и будущего состояния карты потока создания ценности офисных процессов (Картирование маки-гами).
- Балансировка операций.
- Модуль # 8
- Стандартизация операций. Обучение на рабочем месте
- Стандартизация операций.
- Управление компетенциями сотрудников, выявление резервов, формирование плана обучения.
- Обучение на рабочем месте по методике TWI.
- Модуль # 9
- Повышение эффективности использования оборудования
- Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
- Быстрая переналадка (SMED).
- Модуль # 10
- Повышение эффективности управления запасами
- Организация склада.
- Адресное хранение.
- ABC-анализ.
- Модуль # 11
- Оценка эффективности проекта. Развитие СНУ
- Оценка результатов реализованных мероприятий.
- Оценка эффективности проекта (в т.ч. расчет экономического эффекта).
- Дальнейшее развития Системы Непрерывных Улучшений в Компании.
- Модуль # 12
- Базовые навыки тренерской деятельности
- Личность тренера. Зоны роста и развития тренера. Окна Джо-Хари. Технология преподнесения обратной связи.
- Презентационные умения тренера (голос, интонация, зрительный контакт, мимика, жесты, поза, управление пространством).
- Структура выступления. Умение работать с флип-чартом и презентацией.
- Структура тренинга. Особенности обучения взрослых. Цикл Колба. План-схема тренинга.
- Модуль # 13
- Эффективные практики лидерства
- Введение в эффективные практики лидерства, обсуждение эффективности.
- Линейный обход, обратная связь, сложный диалог.
- Делегирование, планирование.
- Эффективные совещания.
- Основная деятельность — реализация проектов по повышению операционной эффективности.
- Нами обучено более 50 000 человек по РФ и СНГ.
- Реализовано более 500 проектов.
Сертифицированный специалист ценен вдвойне.
Да, его сложно получить, но он того стоит.
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации от ЧОУ ДПО «Вектор Роста» и сертификат о прохождении обучения от компании «Лин Вектор».
- Рекомендательное письмо при результате от 85%
- Сертификат при результате от 50 %
Компания «Лин Вектор» помогает клиентам повышать операционную эффективность через выстраивание систем непрерывных улучшений.
Повышение операционной эффективности – это, в первую очередь, улучшение показателей сроков, качества, затрат, производительности и безопасности.
Система непрерывных улучшений – это подход, позволяющий добиться постоянного улучшения этих показателей через вовлечение в работу по улучшениям сотрудников организации.
Компания «Лин Вектор» помогает клиентам повышать операционную эффективность через выстраивание систем непрерывных улучшений.
Повышение операционной эффективности – это, в первую очередь, улучшение показателей сроков, качества, затрат, производительности и безопасности.
Система непрерывных улучшений – это подход, позволяющий добиться постоянного улучшения этих показателей через вовлечение в работу по улучшениям сотрудников организации.
Компания «Лин Вектор» помогает клиентам повышать операционную эффективность через выстраивание систем непрерывных улучшений.
Компания «Лин Вектор» помогает клиентам повышать операционную эффективность через выстраивание систем непрерывных улучшений.