Сессия вебинаров
Новые вызовы требуют от руководителей новой модели лидерства, истинного командного подхода, способного обеспечить выживание компании на рынке, адаптацию к изменениям, сохранение рабочих мест и дальнейшее активное развитие.
Обмен опытом
Изучив кейсы различных предприятий, команда экспертов Школы Операционной Эффективности и Группы Компаний Лин Вектор определила модель управления и основные инструменты, позволяющие руководителям вывести управление улучшениями на новый уровень эффективности.
123
Участники экспертной сессии получат уникальную возможность за один день ознакомиться с эффективными инструментами от ведущих экспертов программы «Трансформационное лидерство» в разрезе пяти основных направлений: Стратегия, Клиентоориентированный подход, Управление затратами, 3Р, Эффективные практики лидерства.
Курс состоит из нескольких блоков, Вы можете пройти полный курс, либо один из блоков.
- Онлайн-курс
Курс разработан практикующими тренерами-консультантами на основе доказавших свою эффективность очных курсов.
Курс состоит из 13 модулей, после каждого модуля Вам необходимо будет выполнить практическое задание или пройти тест на закрепление знаний.
- Модуль # 1
- Введение в Лин
- История Бережливого производства.
- Лин-подход, как основа непрерывных улучшений.
- Ориентация на потребителя.
- Понятие ценности и потерь, эффективности процесса.
- Модуль # 2
- Введение в процессное управление
- Введение в процессное управление.
- Цели и задачи процессного управления.
- Определение границ процесса.
- Выбор процесса для улучшений.
- Модуль # 3
- Введение в проектное управление
- Введение в проектное управление.
- Жизненный цикл проекта.
- Формирование проектной документации, проектной комнаты.
- Управление командой проекта.
- Организация функционирования эффективных команд.
- Лидерство в команде.
- Модуль # 4
- Постановка системы оперативного управления
- Построение макро-схемы процесса SIPOC.
- Определение показателей процесса.
- Постановка системы оперативного управления процессом на основе КПЭ.
- Модуль # 5
- Методика решения проблем
- 9-шаговая методика анализа и решения проблем.
- Определение проблемы.
- Сбор данных по проблеме.
- Анализ данных и определение влияния проблемы на неэффективность процесса. Определение корневых причин и их приоритизация.
- Генерация идей. Инструменты эффективного мозгового штурма.
- Оценка эффективности идей.
- Формирование плана мероприятий.
- Реализация на пилоте.
- Оценка эффективности реализованных мероприятий.
- Тиражирование и стандартизация результата.
- Модуль # 6
- Повышение эффективности производственных процессов
- Построение текущего и будущего состояния карты потока создания ценности производственных процессов (Картирование по Шуку).
- Балансировка операций.
- Модуль # 7
- Повышение эффективности офисных процессов
- Построение текущего и будущего состояния карты потока создания ценности офисных процессов (Картирование маки-гами).
- Балансировка операций.
- Модуль # 8
- Стандартизация операций. Обучение на рабочем месте
- Стандартизация операций.
- Управление компетенциями сотрудников, выявление резервов, формирование плана обучения.
- Обучение на рабочем месте по методике TWI.
- Модуль # 9
- Повышение эффективности использования оборудования
- Всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
- Быстрая переналадка (SMED).
- Модуль # 10
- Повышение эффективности управления запасами
- Организация склада.
- Адресное хранение.
- ABC-анализ.
- Модуль # 11
- Оценка эффективности проекта. Развитие СНУ
- Оценка результатов реализованных мероприятий.
- Оценка эффективности проекта (в т.ч. расчет экономического эффекта).
- Дальнейшее развития Системы Непрерывных Улучшений в Компании.
- Модуль # 12
- Базовые навыки тренерской деятельности
- Личность тренера. Зоны роста и развития тренера. Окна Джо-Хари. Технология преподнесения обратной связи.
- Презентационные умения тренера (голос, интонация, зрительный контакт, мимика, жесты, поза, управление пространством).
- Структура выступления. Умение работать с флип-чартом и презентацией.
- Структура тренинга. Особенности обучения взрослых. Цикл Колба. План-схема тренинга.
- Модуль # 13
- Эффективные практики лидерства
- Введение в эффективные практики лидерства, обсуждение эффективности.
- Линейный обход, обратная связь, сложный диалог.
- Делегирование, планирование.
- Эффективные совещания.
- Основная деятельность — реализация проектов по повышению операционной эффективности.
- Нами обучено более 50 000 человек по РФ и СНГ.
- Реализовано более 500 проектов.
